대한대학병원 다면평가

동료가 본 모습을,
사람이 아니라 기준이 말하게 합니다.

1,500명이 참여하는 동료·상향평가를 환자 중심·협업·전문성·책임감·리더십 다섯 영역 15문항으로 모으고, 익명 기준을 넘긴 결과만 공개합니다.

역할별 사용법부터 보시려면 역할별 매뉴얼

  • 점수 5명·의견 7건 익명 기준
  • 역할별 권한과 조직범위
  • 모든 공개·다운로드 감사 기록
실제 화면인사팀 전체 종합 요약
전체 종합 요약 실제 화면

표본 자료로 도는 실제 화면입니다. 병원 자료는 쓰지 않았습니다.

01

샘플로 먼저 보기

샘플로 먼저 구성과 진행을
검토할 수 있습니다.

  • 환자 중심
  • 협업
  • 전문성
  • 책임감
  • 리더십

다면평가 구성

상향·동료평가만 하는 이유

상향평가와 동료평가는 함께 일하며 «관찰한 것»을 묻습니다. 하향평가는 성질이 다릅니다 — 업적은 목표 대비 실적으로, 역량은 직무에 근거한 별도 체계로 재는 것이라 관찰 문항과 한자리에 섞이지 않습니다. 그래서 하향평가는 빼고, 상향·동료평가만으로 육성과 리더십 개발, 협업의 지표를 만듭니다.

  • 이 시스템
    상향·동료평가

    관찰에 근거한 평가입니다. 육성과 리더십 개발, 협업의 지표로 씁니다.

  • 별도 체계
    하향평가(업적·역량)

    업적은 목표 대비 실적으로, 역량은 직무에 근거해 각각 별도로 평가합니다.

01

다섯 영역 15문항을 샘플로 확인

환자 중심·협업·전문성·책임감·리더십 다섯 영역에 3문항씩 넣어 두었습니다. 문항은 병원이 최종 결정한 것으로 바꿉니다.

02

100명 샘플조직과 평가를 넣어 두었습니다

빈 화면이 아니라 조직과 평가가 들어 있는 상태로 열립니다. 실질적인 검토가 되도록 했습니다.

03

지금 구성 그대로 쓰실 수 있고, 무료입니다

추가 메뉴와 기능은 유료로 협의합니다.

샘플 화면 둘러보기 →

02

한 차수가 도는 방식

올리고, 작성하고,
기준을 넘긴 것만 엽니다.

인사팀은 기초자료와 일정을 정하고, 평가자는 배정된 대상만 작성합니다. 익명 기준과 공개 범위는 사람이 그때그때 정하지 않고 시스템이 지킵니다.

  1. 01
    기초자료를 올리고 확정합니다

    사번·성명·소속·직위와 병원 분석필드를 표준 양식으로 올리고, 매핑을 병원이 확인해 확정합니다.

  2. 02
    평가자가 15문항을 작성합니다

    다섯 영역에 3문항씩. 관찰 불가/모름을 고를 수 있고 자동 임시저장이 남습니다.

  3. 03
    익명 기준을 넘긴 결과만 집계합니다

    점수는 5명, 의견은 7건. 기준에 못 미친 값은 집계도 화면도 열리지 않습니다.

  4. 04
    공개하고, 필요하면 되돌립니다

    차수 마감·공개·철회·재집계와 인사변동 처리를 운영자가 화면에서 수행합니다.

03

결과 화면

같은 결과라도
보는 사람마다 열리는 만큼만.

본인·조직장·인사팀이 보는 화면이 다릅니다. 아래는 표본 자료로 도는 실제 화면입니다.

04

다섯 역할

누구에게
무엇까지 열 것인가.

역할은 다섯으로 나뉘고, 화면마다 조회·다운로드·실행 권한과 조직범위가 따로 붙습니다.

평가자
배정된 평가만 보입니다

안내를 확인하고 15문항을 작성합니다. 제출한 평가는 잠긴 상태로 남습니다.

조직장
허용된 조직까지만 보입니다

참여율과 영역 평균, 공개 가능한 조직원 결과를 같은 익명 기준으로 확인합니다.

인사 분석자
전체를 보되 원문은 볼 수 없습니다

종합 요약·상세분석·이상영향과 권한이 적용된 엑셀을 내려받습니다.

평가운영자
차수를 엽니다

업로드·매핑 확정, 진행 점검, 마감과 공개·철회·재집계를 맡습니다.

시스템관리자
계정과 권한을 다룹니다

계정을 만들고 역할과 조직범위를 정합니다. 모든 공개·다운로드는 감사 기록으로 남습니다.

05

솔직한 응답을 지키는 장치

익명이 지켜져야
숫자도 쓸 만해집니다.

평가자가 안심하고 쓰고, 담당자는 결과가 만들어진 과정을 확인할 수 있도록 만들었습니다.

익명
기준 미달은 계산하지 않습니다

점수 5명·의견 7건에 못 미치면 평균도 만들지 않고 숨김 사유만 보여줍니다.

권한
화면마다 조직범위가 붙습니다

허용 범위 밖 조직은 링크를 직접 열어도 404로 끊기고, 조직 결과를 여는 조직장에게는 생년월일을 한 번 더 묻습니다.

기록
공개와 다운로드가 남습니다

업로드·확정·권한·상태변경·다운로드를 감사 기록으로 남깁니다.

차분 방지
빼서 알아내는 길을 막습니다

공개 범위를 좁혀 가며 개인을 역산하지 못하도록 집계 단위를 제한합니다.

검토에 필요한 것은 이미 열려 있습니다

다음 평가를 회의 기억이 아니라
같은 기준으로 남겨보세요.

현재 상태에서 사용은 무료입니다. 로그인 없이 화면과 범위를 먼저 확인하실 수 있습니다.

자주 묻는 질문

검토 전에
궁금한 점

평가자가 누구인지 대상자가 알 수 있나요?

알 수 없습니다. 평가자 신원은 결과 어디에도 나오지 않고, 점수 5명·의견 7건 기준을 넘긴 집계만 열립니다.

응답이 적은 부서는 어떻게 되나요?

익명 기준에 못 미치면 그 값은 공개되지 않습니다. 화면에는 숨김 사유가 표시되어 담당자가 이유를 알 수 있습니다.

결과를 승진이나 인사에 그대로 쓰나요?

이 시스템은 육성과 조직개선을 위한 참고자료를 만듭니다. 평가 결과로 인사 결정을 자동 생성하지 않습니다.

1,500명 계정은 어떻게 만드나요?

구성원 명부를 확정하면 계정과 역할이 함께 섭니다. 아이디는 사번이고, 처음 들어온 본인이 비밀번호를 정합니다. 인사팀이 손으로 만드는 계정은 운영자와 인사 분석자뿐입니다.

1,500명이 한꺼번에 들어와도 견디나요?

동시 접속과 응답 시간을 성능 시험으로 확인하고 있습니다. 평가 작성은 자동 임시저장으로 중간에 끊겨도 이어서 씁니다.

지금 상태에서 비용이 드나요?

지금 구성 그대로 쓰시는 것은 무료입니다. 추가 메뉴와 기능, PDF 출력 후 인쇄, 다양한 분석 추가는 유료로 협의합니다.

역할별로 이어서 보기

평가에 참여하는 분

무엇을 어떻게 쓰는지

안내 확인부터 15문항 작성과 제출, 본인 결과 열람까지 한 편에 담았습니다.

조직을 맡은 분

내 조직까지 무엇이 보이는지

참여율과 영역 평균, 공개 가능한 조직원 결과를 읽는 방법입니다.

인사팀

전체를 보고 내려받기까지

종합 요약과 상세분석, 이상영향 지표와 권한이 적용된 엑셀을 다룹니다.